Background Image
Table of Contents Table of Contents
Previous Page  8 / 36 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 8 / 36 Next Page
Page Background

8

DELTARES, FEBRUARI 2016

Zijn er niet veel meer voorbeelden, zoals zilte

landbouw?

‘Er is niet één oplossing, we moeten de problemen geïntegreerd

aanpakken. Verzilting van kustgebieden is een grote zorg en

zilte landbouw is een mooi voorbeeld van de complexiteit

van ons werk. Klinkt zo hoopgevend, maar in werkelijkheid

levert die aanpak in calorieën voorlopig nog niet zoveel op.

Het kan dat we door zouttolerante groenten te kruisen met

aardappelen of rijst verder komen, maar gewone veredeling

kost tijd. De wereld is nog niet klaar voor de snelle variant:

genetische modificatie. Wat we nu hebben aan zilte groenten,

is maar zeer beperkt tolerant voor zout. Ik zie meer mogelijk-

heden in plantensoorten die zout uit de bodem halen. Het kan

allemaal, maar het kost tijd.’

Hoe krijgt u het voor elkaar met al die complexe

uitdagingen in de wereld toch een hoopvolle kijk

op de toekomst te hebben?

‘Pessimisme is een luxe die we onszelf niet meer kunnen

veroorloven. Driekwart van de wereldbevolking woont en

werkt binnen honderd kilometer van een kustlijn. We hebben

de komende dertig jaar twee miljard monden extra te voeden

naast de twee miljard die nu al geen gebalanceerde of te

weinig voedsel krijgen. We moeten met elkaar in gesprek

en dat doen we ook. We hebben de afgelopen decennia zo

ontzettend veel bereikt. We kunnen elkaar dus heel concreet

vragen: wat kunnen we samen dóen?’

Wat moet er wat u betre bovenaan de

internationale agenda?

‘De wereld hee™ modellen nodig. Nederland is daar erg ver

mee, nergens wordt zo minutieus de landbouw en gedegen

het water gemanaged. Zelfs in Californië zijn ze niet zo

grondig. Maar het moet ook snel. Delta’s zijn vruchtbaar

en aantrekkelijk, maar ook kwetsbaar. Oplossingen

kosten ontzettend veel geld. We kunnen dus niet zonder

investeerders. Ik denk dat landen en regio's met grote delta's

zoals Nigeria, Brazilië, Zuid-Oost-Azië, delta-autoriteiten

moeten gaan oprichten waarin overheid en bedrijfsleven de

problemen samen aanpakken. Zelfs Nederland hee™ zoiets

nog niet.’

Helpt het dat de meest kwetsbare gebieden vaak

toevallig ook de meest dichtbevolkte en economisch

sterkste zijn?

‘Er zijn zeker gebieden waar we een goede kans op snel

resultaat hebben en die dan een voorbeeld kunnen zijn voor

de rest van de wereld. De belangen om in te grijpen zijn

daar groot, net als de investeringsmogelijkheden. Maar

dan moeten we wel snel aan de slag. We zijn gewend om

in hokjes te werken. Westerse ministeries en universiteiten

zijn daardoor, hoe professioneel ook, misschien wel te traag.

We hebben veel meer ad hoc-samenwerking nodig. Het zou

zomaar kunnen dat landen die pas heel kort een centraal

bestuur hebben, straks veel sneller gaan. In Oost-Afrika kon

je ook eerder mobiel betalen dan in de rest van de wereld.

Dat zijn dingen die me hoopvol maken.’

Zijn de uitdagingen in uw vak de afgelopen

decennia erg veranderd?

‘We weten meer en we kunnen meer. Wat me zorgen baart, is

het enorme wantrouwen dat aan deze kant van de wereld is

ontstaan tegenover de wetenschap. Hoogopgeleide mensen

die zeggen: “Ik eet alleen nog maar dingen die uit de natuur

komen” of “Ik eet geen brood meer ”. Westerlingen vinden

goedkoop voedsel van hoge kwaliteit vanzelfsprekend, terwijl

het dat niet is. Ze dromen van oplossingen die wetenschappelijk

volstrekt niet houdbaar zijn. Er is een soort magisch denken

in opkomst, dat ik totaal niet had verwacht, en waar we de

wereld absoluut niet mee gaan redden. Het gaat nog veel

moeite kosten om dat weer weg te krijgen. Het staat de

vooruitgang in de weg en doet wat we bereikt hebben met

decennia lang systematisch onderzoek teniet.’

Wat leert Nederland van de rest van de wereld?

‘Flexibiliteit. Wij zijn vaak nog aan het praten als problemen

elders al zijn opgelost. Ondernemingszin, ook zoiets. Silicon

Valley is natuurlijk een enorme katalysator geweest in de

ICT. Dat willen wij dan ook, maar zoiets opzetten duurt hier

veel te lang. Diversiteit: nog veel te veel witte, grijze mannen

in de top. Dat verklaart wellicht ook dat disciplinaire denken

en werken een beetje. We moeten juist leren om op heel veel

manieren tegelijk naar problemen te kijken. Dan komen we

er wel.’