11 / 36
11
DELTARES, FEBRUARI 2015
DOSSIER
OVERSTROMINGSRISICO
Wat is de juiste kennis volgens jou?
We werken onder aanvoering van het Nederlandse Planbureau
voor de Leefomgevingmet Deltares en een veelheid aan
nationale en internationale partijen aan een nieuwe analyse.
Die is gericht op kwetsbaarheden en kansen van dit systeem
en waar de veranderkracht het grootst is. Dit kan dankzij de
integratie van bestaande kennis, data en en onderzoeken.
De online database Aqueduct, gemaakt in een grote coalitie
met het World Resources Institute, gee veel inzicht in de
kwetsbaarheden en a©ankelijkheden rond water. Ook de onder-
zoeken van professor Stéphane Hallegatte van de Wereldbank
naar de economische risico’s van watercrises en armoede
versterken het inzicht en geven direct inhoud aan onze acties.’
Het Nederlandse Deltaplan wordt gezien als de
beste aanpak. Moet nu iedereen een Deltaplan?
‘Nee. Ik denk dat het belangrijk is dat we onze kennis en expertise
exporteren en verbinden, maar niet per se onze oplossingen. De
principes zijn overal het zelfde, maar ze pakken op elke plek, in
elke regio of land weer anders uit.’
Op welke principes doel je?
‘Bij de vier principes die ik onderscheid, gaat het in eerste
instantie om een integrale lange termijnaanpak gekoppeld aan
kort termijn projecten, liefst innovatief. Dit is een motortje dat
je altijd draaiend moet houden voor een echt duurzame een
veerkrachtige impact. Daarbij komt de samenwerking gericht
op financiering. Met de juiste processen en instrumenten
kunnen we van die integrale plannen en projecten goede
maatschappelijke kosten-batenanalyses laten maken en
zorgen voor heldere evaluaties. Dat zorgt voor transparantie
en goede verantwoording. En dat helpt publiek en private
partners om samen te werken en samen te investeren. Als
derde gaat samenwerken over een proces dat inclusief is,
waar alle stakeholders, groot en klein, institutionele partijen
en activisten zijn betrokken. Dit alles versterkt als vierde de
maatschappelijke en institutionele capaciteit, broodnodig voor
echte impact en doorwerking. Het gaat uiteindelijk om een
cultuurverandering.’
Nederlandse bestuurders en wetenschappers
willen graag een leidende rol spelen in water-
veiligheid. Doen we dat nog niet dan?
‘Als het om het voorkomen van overstroming gaat, dan zijn we
een lichtend voorbeeld voor de wereld. Daarvoor weet iedereen
ons te vinden. Maar op dit moment neemt wereldwijd niemand
echt de leiding, terwijl dat wel nodig is. Je doet zoiets natuurlijk
altijd samen, maar Nederland kan met een innovatieve, pre-
ventieve internationale strategie komen, gebaseerd op de vier
principes die ik eerder toelichtte. We hebben de kennis en erva-
ring, de erkende positie en niemand betwist de urgentie. Dan
moeten we wel als land voor die rol durven kiezen en daar met
z’n allen voor gaan staan. Dat gebeurt nu nog niet.’
De drie landen waar de meeste
mensen wonen die bedreigd
worden door overstromingen
zijn India, Bangladesh en
China. In de top 15 staan 10
Aziatische landen.
Tussen 1980 en 2013 zijn de
wereldwijde directe econo-
mische verliezen door over-
stromingen de biljoen dollar
gepasseerd. Meer dan 220.000
mensen verloren het leven.
Als we niets doen neemt de
schade voor het eind van deze
eeuw een factor twintig toe.
Stéphane Hallegatte van de
Wereldbank berekende in 2013
de jaarlijkse schade in de 136
grootste kuststeden van 6 mil-
jard dollar per jaar groeit naar
52 miljard per jaar in 2050.
DOSSIER
FACTS
220.000
20
x
52
Schaarste, te veel water en vervuild water wisselen elkaar
continu af en de impact van die wisselwerking is op elke
plek anders. Zonder water geen voedsel, geen energie,
geen economie en geen leven. De samenhang met sociale
vraagstukken en verstedelijking is complex. Daarom is er
goed wetenschappelijk onderzoek nodig en een heldere
vertaling naar de praktijk. De gebieden waar die complexiteit
samenkomt zijn vaak delta’s: die worden het hardst getroen
door klimaatverandering. Maar de veranderkracht is er ook
het grootst, omdat juist daar de sterkste dynamiek is. De
meerderheid van de wereldbevolking woont er. De juiste kennis
helpt daar prioriteiten te stellen en gee tegelijk ook een
handelingsperspectief.’