Delta Life 10

24 DELTARES, SEPTEMBER 2018 35 miljard euro verdienen de top 50 aanbieders jaarlijks aan software­ licenties. Deltares maakte in 2011 de software juist open source. Zijn ze helemaal gek geworden? En wat heeft dat, zeven jaar later, opgeleverd? DOOR JOACHIM ROZEMEIJER / BEELD DELTARES ‘W e hebben er in 2011 vol overtuiging voor gekozen om onze software vrij toegankelijk te maken’, vertelt Joost Icke, afdelingshoofd van het Deltares Software Center. ‘Enerzijds was er een praktische noodzaak: steeds meer overheden eisen dat met open source modellen en programma’s wordt gewerkt.’ Open source wil zeggen dat de broncode van een computerprogramma vrij beschikbaar is, zodat iedereen deze kan gebruiken, aanpassen en versprei­ den zonder auteursrechten te betalen. ‘Maar onze belangrijkste drijfveer’, vervolgt Icke, ‘is dat open software de samenwerking tussen kennispartners stimuleert. Dankzij deze aanpak is de innovatie in onze software de afgelopen zeven jaar in een stroomversnelling geraakt.’ Innoveren met de community De community rond de open Deltares-software telt meer dan 15.000 leden uit ruim 200 landen. Allemaal ge­ bruiken ze computerprogramma’s om de ingewikkelde realiteit van processen in water en bodem na te bootsen in een model. Deze softwaremodellen werken binnen de gebruikersgroepen als een communicatiemid­ del en verzamelplaats van kennis. Studenten en pro­ movendi werken aan nieuwe toepassingen of programmeren nieuwe functionaliteiten. Overheden integreren de software met de systemen die ze al in gebruik hebben. Icke: ‘Hoe dit in zijn werk gaat, wordt zichtbaar tijdens onze jaarlijkse Deltares Software Days. Meer dan 500 onderzoekers uit ruim 40 landen bezoeken dan onze campus in Delft. Twee weken lang komen de nieuwste ontwikkelingen samen in workshops, symposia, cursussen en hackathons. Ja, dan loop ik wel vol trots te genieten.’ DURF TE DELEN! OPEN SOFTWARE ALS MOTOR ACHTER INNOVATIE