Strategische Agenda 2022-2025

Strategische Agenda - Ver Vooruit, Vandaag Versnellen 35 projecten willen we zo invullen dat we ook de impact van projecten op het klimaat en de SDG’s kunnen vaststellen en de negatieve effecten minimaliseren. We willen eveneens ons eigen huis op orde hebben. ‘Lead by example’ is daarom een belangrijke pijler van ons MVO-beleid. We willen de klimaatimpact van ons werken minimaliseren. Denk hierbij aan het klimaatneutraal maken van onze campus in Delft. En we compenseren onze CO2-uitstoot door vliegreizen. Dat doen we door, op eigen kosten, projecten uit te voeren die bijdragen aan de reductie van de emissie van broeikasgassen. Onze Deltares Gedragscode is afgestemd op de basis bedrijfs- beginselen die zijn beschreven door het VN Global Compact. We hebben deze principes vertaald in onze bedrijfswaarden en in de wijze waarop wij werken en zaken doen. Dit betekent werken op een manier die in ieder geval voldoet aan de funda­ mentele verantwoordelijkheden op het gebied van milieu, corruptie, arbeid en mensenrechten. Het naleven van deze Gedragscode is essentieel voor het succes van Deltares en we besteden dan ook veel aandacht hieraan. 4.3 | Wetenschapsraad De wetenschappelijke positie van Deltares is goed enmoeten we ook behouden. De nieuwe Wetenschapsraad speelt daarbij een belangrijke rol. Zij krijgt als hoofdtaak de weten- schappelijke invulling van het missiegedreven werken bij Deltares te begeleiden. En te adviseren over de inzet van de strategische onderzoeksmiddelen voor het ontwikkelen van de hiervoor benodigde kennisbasis. De Wetenschapsraad zal divers van samenstelling zijn en bestaan uit een mix van Deltares hoogleraren en een aantal inspirerende beeldbe- palende medewerkers die zowel in de maatschappij als in de wetenschap (inter-)nationaal een zichtbare positie hebben. Ze kunnen zo als boegbeelden van Deltares de weten- schappelijke kwaliteit en maatschappelijke relevantie uit- dragen en onze internationale relaties versterken. We gaan de komende strategieperiode ook werken met een Jonge Wetenschapsraad. Deze zien we als belangrijke bron voor het stimuleren en benutten van innovatie en creativiteit. De Jonge Wetenschapsraad zal bestaan uit medewerkers die een voortrekkersrol kunnen spelen in de transitie naar de nieuwe technologie die leidt tot nieuwe kennis, en de organi- satie uitdaagt bij ‘sprongen in het diepe’. 4.4 | Gezonde financiële huishouding Deltares is een organisatie zonder winstoogmerk. Het ge- nereren van omzet en winst is geen doel op zich. Ons doel is, naast het borgen van de continuïteit, primair het groeien in kwaliteit en impact. De omzet bedraagt momenteel 120 M€ per jaar. We voorzien hierin de komende jaren geen significante veranderingen. Van de totale omzet kan naar schatting 60% worden aangemerkt als ‘niet economische activiteiten’. Deltares heeft momenteel een stevige financiële basis. Om deze financiële positie te behouden, zetten we in op een rendement van 2% van de omzet. Dit stelt ons in staat om te investeren in onze kennismiddelen, zoals software en onderzoeksfaciliteiten, om deze daarmee up-to-date te houden. Zo verhogen we de impact van ons kennisinstituut voor onze klanten, partners en de maatschappij. In de afgelopen tien jaar hebben we geïnvesteerd in vernieu- wing van de fysieke faciliteiten en de campusomgeving in Delft. Er worden voor de komende periode naast de noodzakelijke vervangingsinvesteringen, geen grote nieuwe investeringen voorzien. De investeringen liggen naar verwachting in de ko- mende periode ongeveer op het niveau van de afschrijvingen. De Rijksbijdrage, voor het onderhouden en versterken van onze kennisbasis, bedraagt momenteel 16% van de omzet. Deze bijdrage zetten we in voor het uitbouwen van de lange termijn kennisbasis en voor het onderhouden van de ken- nisfaciliteiten. De versnelling van de digitale transformatie (zie paragraaf 3.2) vraagt in de komende jaren een ontwikkelbudget tussen 20-40 miljoen euro. Aangezien we gedurende de ontwikkeling van het nieuwe ook het bestaandemoeten blijven onderhouden, is extra budget noodzakelijk. Een deel zullen we door herpriorite- ring binnen het Strategisch Onderzoek en uit eigen middelen kunnen bekostigen. Maar er is ook additioneel budget nodig. Hierover zal Deltares gesprekken aangaan met het Rijk en andere belanghebbenden. Deltares is in de basis een Nederlands instituut. Om onze vooraanstaande positie internationaal verder te versterken, is het noodzakelijk om ook internationaal actief te zijn. Gezien de rol die Deltares speelt in het Nederlandse kennis- en innovatie-ecosysteem zal het zwaartepunt van de activiteiten in Nederland blijven. Zoals beschreven, richten we ons op een internationale omzet tussen de 35 en 40 %. Al jaren zijn de bestedingen in Nederland op het terrein van R&D laag in internationaal perspectief, zeker in relatie tot de ambitie om een vooraanstaande rol te spelen op het gebied van innovatie. Dit geldt ook voor de financiële middelen voor toegepast onderzoek. Voor Deltares geldt dat de Rijksbijdrage ten opzichte van de omzet aan de lage kant is vergeleken bij andere kennisinstellingen. We pleiten daarom samen met onze partners in de kenniscoalitie voor een extra investe- ring om innovatie in Nederland verder te versterken. Ook wordt in de evaluatiecommissie van de TO2-instituten aan- dacht gevraagd voor een Matchingfonds. De beperkte hoe- veelheid beschikbare matchingsmiddelen voor deelname in Europese programma’s zet namelijk soms een te grote druk op participatie in Europese kaderprogramma’s. Gedeeltelijke compensatie van de matchingsmiddelen via een matchingsfonds verdient daarom aanbeveling.