Strategische Agenda 2022-2025

Strategische Agenda - Ver Vooruit, Vandaag Versnellen 33 We hebben een prachtige uitgangspositie: we werken bij Deltares met talentvolle, professionele en gemotiveerde medewerkers. Met z’n allen staan we garant voor een hoge wetenschappelijke kwaliteit. In ons werk stellen we het maatschappelijke belang boven het individuele belang. We zijn vrijgevig in het delen van kennis en we komen in samenwerking tot innovatieve oplossingen, waarmee we het grotere belang dienen om zo goed mogelijk gesteld te staan voor de toekomst. 4.1 | Organisatieontwikkeling De strategische richtingen die we inzetten zijn: aanscherpen van ons missiegedreven werken om zo maatschappelijke impact te bereiken, versterken van onze kennisbasis door een versnelling in de ontwikkeling van onze software en data, herijken van onze relatie met de Nederlandse over- heid en versterking van onze internationale positie. Omdit te bereiken, zullen we als organisatie ons de komende jaren verder ontwikkelen in onze zichtbaarheid voor het realiseren van impact, het vergroten van onze wendbaar- heid en het vergroten van een inclusieve cultuur. 4.1.1 Impact en zichtbaarheid vergroten Om onze ambitie rondommaatschappelijke impact en het versterken van onze relatie met de Nederlandse overheid waar te maken, is samenwerking essentieel. Nu zit dat in ons bloed, maar de complexiteit en integraliteit van de vraagstukken vragen dat wij steeds meer in co-creatie met onze strategische partners in Nederland en internationaal werken. Een traject waarbij we samen oriënteren, leren en innoveren en daardoor impact realiseren. We zetten komende jaren daarom in op het verder versterken van onze co-creatie­ vaardigheden, onze sensitiviteit voor het maatschappelijk krachtenveld en stakeholdermanagement. Het streven naar maatschappelijke impact is ook van in- vloed op de wijze waarop wij naar buiten treden. We willen de juiste gesprekken met de besluitvormers stimuleren en faciliteren, met gedegen kennis en met kennis die zeg- gingskracht heeft. Niet om op de stoel van de besluitvor- mer te gaan zitten. Maar we zien het als onze ‘dure plicht’ om, als een onderwerp daarom vraagt, vanuit een gedegen kennisbasis onderwerpen te signaleren en op de agenda te zetten. Deltares plaatst zich hierdoor meer middenin het maatschappelijke debat. Dat betekent dat we naast diep- gaande inhoudelijke kennis ons ook meer richten op de politiek-bestuurlijke gevoeligheid binnen onze organisatie. Juist omdat we kennis hebben waarmee we kunnen signaleren wat maatschappelijk nodig is. Maar ook begrijpen hoe we dit zodanig doen dat het de juiste tafels bereikt, met de juiste toon. Behoud van inhoudelijk gezag, gebaseerd op feiten, integer Deltares Entrepreneurship Challenge Er heerst een gezonde ondernemingsgeest binnen Deltares. Meer dan veertig collega’s in tien teams, van junioren tot experts uit verschillende organisatie onder- delen doen mee aan de eerste editie van de Deltares Entrepreneurship Challenge. Ze dagen zichzelf uit om hun ondernemersvaardigheden verder te ontwikkelen: werken aan innovatieve ideeën, het netwerk binnen en buiten de organisatie uitbreiden en leren van elkaars kennis en kunde. De deelnemers worden getriggerd om vooral te focussen op de toegevoegde waarde die hun ideeën hebben voor de samenleving. Belangrijk onderdeel van het proces is co-creëren. Het is waardevol om vroegtijdig ideeën en de mogelijke toepassing te bespreken met collega’s, beoogde part- ners en (eind)gebruikers. We zien in de gesprekken met onze relaties, dat dit gewaardeerd wordt. Tegelijkertijd versnelt dit het verdere ontwikkelproces en vergroot het de kans op succesvolle implementatie en gebruik. Andersom nodigen we ook onze relaties uit om gezamenlijk naar hun innovatieve ideeën te kijken. In deze challenge is elke deelnemer een winnaar omdat je je ontwikkelt en groeit in je collectieve en individuele vaardigheden en netwerk. “Het delen van ideeën met anderen, met partners en potentiële opdrachtgevers geeft de meeste energie en het is mooi dat we de ruimte en stimulans hiervoor krijgen.” Excellente personen in excellente teams Daar zien wij de kracht van onze medewerkers en onze organisatie en dit is een belangrijke voorwaarde om onze ambities te realiseren. Het zijn immers onze medewerkers die ervoor zorgen dat we ‘Enabling Delta Life’ waar kunnen maken. Met de kracht van ‘evidence based’ kennis op het gebied van water en ondergrond en onze passie voor een duurzame leefomgeving.