Strategische Agenda 2022-2025

Strategische Agenda - Ver Vooruit, Vandaag Versnellen 23 De hoofdvraag hier is: hoe kunnen we onze infrastructuur zodanig maken, dat deze haar functionaliteit kan behouden in de komende decennia en kan worden aangepast aan een veranderend klimaat of veranderende randvoorwaarden vanuit ondergrond en water. Het gaat bijvoorbeeld om het beheer en onderhoud van waterbouwkundige objecten zoals onze waterkeringen en de inzet van nature-based solutions. De ondergrond en het watersysteem vormen de basis van het ruimtegebruik in deltagebieden. Deltares hanteert de systeembenadering als geïntegreerd vertrek- punt van de analyse van vraagstukken, voor het huidige en toekomstige ruimtegebruik. We kijken naar de ontwikkelingen op de lange termijn en wat het betekent voor het handelingsperspectief nu. Continu schakelen we tussen integrale (systeem)benade- ringen en lokale oplossingen. Een uniek kennisdomein. We hebben hiervoor vijftien programma’s ontwikkeld, zie het activiteitenplan 2021, die tezamen onze kennisbasis omvatten: • Gebiedsgerichte programma’s: deze programma’s zijn opgebouwd rondom samenhangende vraagstukken die specifieke gebiedskenmerken hebben. Denk aan zeeën & kustsystemen, riviersystemen, landelijke gebieden en vitale stedelijke gebieden; • Thematische programma’s: waterbeschikbaarheid, bodemdaling, hoogwaterbescherming, vervangingsop- gave van infrastructuur, natuurrampen, ecologische duurzaamheid, energietransitie, etcetera; • Methodische programma’s: risicobenadering, adapatie­ strategieën, operationele informatie, etcetera. Om de kennis bij Deltares en haar partners te borgen en te ontwikkelen hebben we de beschikking over diverse kennis­ faciliteiten. De positie van de kennisfaciliteiten is enerzijds faciliterend en anderzijds inspirerend. Faciliterend geven we invulling aan de behoeften vanuit de missiegebieden, wat betreft de functionaliteit en de inzetbaarheid van kennis­ faciliteiten. Anderzijds inspireren de faciliteiten, door nieuwe technologieën en experimenteermogelijkheden aan te reiken om impact te creëren in de missiegebieden. Moonshots als middel voor uitdaging, samenhang en resultaatgedrevenheid De komende strategieperiode werken we het missiegedreven werken verder uit. Dit doen we door voor onzemissiegebieden en de hiermee samenhangende programma’s uitdagende doelen te formuleren, in de vorm van moonshots. Deze moonshots vormen daarmee een onderdeel en uitwerking van het missiegedreven werken. Het zijn verhalende voor- beelden van dossiers waarop wij de komende jaren leider- schap zullen tonen, gericht op maatschappelijke impact. Hiermee implementeren we het missiegedreven werken verder in onze organisatie en brengen we nog meer focus aan. Ook sturen we de inzet van onze strategische onder- zoeksmiddelen ermee. We gebruiken ze eveneens om strategische samenwerkingsrelaties op te bouwen met opdrachtgevers, andere kennisinstellingen en marktpartij- en. Tegelijkertijd betekent het leiderschap tonen en agen- deren op die aspecten waar kennis van water en ondergrond het verschil maakt in de grote uitdagingen en transities. We zien dus dat het van ons ‘thought leadership’ vraagt om knelpunten en handelingsperspectief tijdig te adresseren. Werken aan deze samenhangende missiegebieden kan Deltares niet alleen. We werken in deze complexe samen- hangende opgaven daarom altijd samen met andere kennispartners, overheden en marktpartijen, in het kennis- en innovatienetwerk. Onze impact is groot, maar onze onderbouwing heeft tot nu toe vooral een narratief en exemplarisch karakter. We tonen veel mooie voorbeelden. Hoewel deze aanpak heel illustra- tief is, is het moeilijk om de doelstellingen te kwantificeren en te monitoren. De eerder genoemde evaluatiecommissie beveelt dan ook aan om onze impact meer systematisch te gaan monitoren. Die handschoen pakken we graag op, we zullen dit ook in overleg doen met onder andere het minis- terie van EZK. De missiegebieden en de daaraan verbonden moonshots vormen een uitstekend middel om de impact meer methodologisch te onderbouwen. We zullen ons ook veel meer aan de voorkant bij de onderzoeksvraag de vraag stellen wat het verwachte effect is. Deze vragen zullen we in overleg met onze opdrachtgevers, onze omgeving stellen. Ter illustratie hebben we in deze Strategische Agenda een eerste moonshot uitgewerkt, op een van de dossiers waar we als organisatie en als medewerkers een grote betrok- kenheid voelen en gedreven zijn om het verschil te maken.