Strategische Agenda 2022-2025

12 We werken daarommet vele partijen aan de kennisontwik- keling die nodig is om de grote opgaven aan te pakken. Dit zijn bijvoorbeeld Rijkswaterstaat, ministeries, waterschappen, provincies, bedrijven, universiteiten, kennisinstituten en hogescholen, ngo’s en uiteraard onze internationale partners. De evaluatiecommissie van de TO2-organisaties constateert dat Deltares gezamenlijk met deze partijen uit de ‘gouden cirkel’ het partnerschap verder moet ontwikkelen om nog meer richting te geven aan de kennisontwikkeling en -ont- sluiting. Dat doen wij graag en zullen daar extra energie opzetten. Onze partners: de overheden De overheid is en blijft voor ons de belangrijkste opdracht- gever en kennispartner. We werken met alle overheden in Nederland: gemeenten, waterschappen, provincies en Rijksoverheid. Veel van de onderzoeksprogramma’s worden opgezet in nauwe samenwerking met het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat en met Rijkswaterstaat als belangrijkste uitvoerende instantie. Maar we werken ook veel voor andere ministeries als Economische Zaken en Klimaat, als penvoerder voor Deltares als TO2-instituut, en Binnenlandse Zaken, voor waterschappen, provincies en gemeenten, en voor andere ministeries als Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit en Buitenlandse Zaken. De op- drachten die we doen zijn vaak integraal van karakter en gaan veelal over verschillende ruimtelijke schalen, waar- door vaak meerdere overheden in consortia met ons samenwerken. Ook internationaal werken we veel voor overheden. Voor Nederland onderhouden we de kennisbasis op onze exper- tisegebieden. De kennisbasis is het fundament onder onze kenniseconomie. Het is daarnaast van groot belang om op nieuwe wetenschappelijke en maatschappelijke ontwikke- lingen in te kunnen spelen, en oplossingsrichtingen voor de lange termijn en concrete handelingsperspectieven voor de korte termijn te ontwikkelen. Onze partners: bedrijven Samenwerken met en voor het bedrijfsleven, zowel de hele grote als kleine bedrijven, is voor ons vanzelfsprekend en van groot belang. Denk aan ingenieurs- en adviesbureaus, bouw- en baggerbedrijven en het mkb. Vaak in de vorm van co-creatie. Dit doen we onder andere binnen de topsecto- ren, via Joint Industry Projecs (JIP’s) of Publiek Private H1 Huidige positie Deltares Citizen science Deltares beweegt zich midden in de samenleving. We maken steeds meer gebruik van citizen science, waar- bij burgers metingen, onderzoeksdata of ervaringen inbrengen. Deze betrokkenheid is ook voor acceptatie en inbedding van innovaties van belang. Het mes snijdt aan twee kanten. Burgerwetenschappers leren veel over het watersysteem en kunnen soms zelf tot actie overgaan. Als je meer leert over de water­ kwaliteit kun je bijvoorbeeld eenvoudiger zelf beslissen of je ergens wel of niet gaat zwemmen. En de profes- sionals beschikken na afloop over meer data waarmee ze het beheer kunnen verbeteren. Zo hebben in Amsterdam burgerwetenschappers de waterkwaliteit gemeten, met succesvolle en veelbelo- vende ervaringen. De ongeveer vijfhonderd burger­ wetenschappers namen hun taak serieus. Ze voerden veel data in en het overgrote deel van de gegevens lijkt betrouwbaar. Zonder hen was het niet mogelijk ge- weest om zo een fijnmazig en gedetailleerd beeld te krijgen van de waterkwaliteit in Amsterdam.